李宁品牌如何优化渠道结构

李宁品牌在优化渠道结构方面采取了一系列的战略和措施，主要包括以下几个方面：

1. 多元化的渠道战略

李宁品牌自2014年起就开始强化特许经营渠道的建设，形成了以特许经营为主、自主经营为辅、大力发展电商渠道的多元化渠道战略。这种战略大大改善了渠道运营效率，提高了对市场的有效覆盖面积。特别是对于电商渠道，李宁公司大力扶持，从2016年电商渠道占总收入比14.3%增长到2019年的22.5%，在李宁的多元化渠道战略中的地位越来越重要。

2. 对特许经营商渠道的精细化管理

李宁注重对特许经营商渠道的精细化管理，形成经销商与品牌商之间信息流反馈的通路，提高信息传达的效率，并且对经销商进行一定的管控措施，优胜劣汰，保证了经销商渠道的质量，也避免李宁品牌形象受损。

3. 优化物流基础设施建设

李宁聘请国内知名的物流专家荀卫博士，对李宁的整个物流体系进行有效的规划和升级。并且在李宁所有的产品进行了精细化的应用，环环入扣的物流设计，为李宁的物流的流程化打下了坚实的基础。此外，李宁还在物流中心的区位选址上进行了精细化的运作，分别聚拢于三大生产中心北京、上海、广州，快速响应北京附近地区、长三角地区以及珠三角地区的物流配送体系。

4. 完善灵活、高效、精准的供应链体系

李宁健全“因需而动”供应链体系，根据品牌业务的需求，继续加强自身供应链对市场反应的速率和灵活程度。进行数字化供应链管理平台，在公司内部实行先进的ERP系统，并在零售商渠道推行自主研发的MIS/POS系统，集成较为完整的零售商数据，以便使品牌更加亲近市场，做出更加快速的反应。同时，大数据对李宁产品的价格监控，也对线上线下的渠道商们进行了严格的政策性规定，保护各渠道商的利益，维护市场的正常运转。

5. 推行“开大店开好店”策略

李宁集团不断优化渠道结构和提升渠道效率，推行“开大店开好店”策略，超级奥莱店正是李宁推动高效大店落地的进一步体现。除了进一步推动门店建设和完善产品类别以外，未来李宁超级奥特莱斯店还将投入更多资源，通过丰富的运动体验和会员营销活动，将李宁式体验价值传递给更多消费者。

以上就是李宁品牌优化渠道结构的主要方法，这些方法不仅提高了渠道效率和市场覆盖率，也为品牌的持续发展提供了有力的支持。