李宁数字化转型的最新进展

1. 数字化研发生产

李宁在产品研发阶段的数字化设计已经取得了显著成效。他们将产品从创意原型到供应链下单的商品全生命周期切分出了59个关键节点，并进行系统性管理。为了提高产品研发的效率，李宁使用了3D技术进行建模，并根据不同材料自动测算成本，极大地缩短了产品迭代的时间。此外，他们还针对销售情况较好的“快反订单”，通过3D建模和系统测算直接快速响应市场需求，从而降低生产成本、减少积压库存。这些研发系统还可以基于历史数据、市场趋势和消费者偏好等信息为产品迭代、销售目标等提供预测。

2. 数字化门店

李宁的数字化门店是其数字化转型的重要组成部分。他们在原有门店的基础上，通过数字化技术对“人货场”之间的交互关系进行优化。例如，通过记录消费者逛店时的热力动线轨迹，进行数据分析，然后优化门店的陈列布局；通过室内空间与商品的排布设计，提高门店商品的透出频次，增加商品曝光率。这些数字化门店的设置，本质上是在新兴技术支撑下的“交互空间设计”，既要考虑到特定空间内各分区的功能与联结，也要注重人与空间的互动，营造出各方面都符合人的感受与需求的空间环境。

3. 数字化战略规划

李宁集团在数字化转型中，其数字化战略主要涉及规划蓝图、建设路径以及数据治理和数据分析三个方面。他们建立并完善了IT能力，协调内部开发资源和合作伙伴资源，有效推动数字化系统建设，以支持各业务形态的发展。数字化战略总体规划蓝图要清晰透明，并且与业务战略要相互匹配，以达成共识。为了配合整体的业务规划，他们对数字化战略进行了新的蓝图规划，梳理各业务形态并建立不同的业务系统和平台，以高效支撑集团内的各个业务。

4. SAP系统升级

李宁集团围绕SAP开发了多个业务系统，并根据业务发展规划持续推进信息化系统的建设，逐步建立了技术平台、数字平台和数据平台等。然而，随着李宁集团业务持续发展和变化，原有的ERP系统的响应能力逐渐下降，业务流程也急需重塑升级。因此，李宁集团决定在2022年将SAP系统升级到SAPS/4HANA。这一升级有助于夯实李宁集团的数字底座，支撑业务变革，适应业务未来发展。在此次SAP系统升级后，在S/4HANA主数据创建流程速度提升了8-10倍；通过重塑流程，优化了订单管理流程，实现了更全面的订单自动化对接处理，降低了30%-40%的订单业务工作量，大大提高了业务效率。

5. 新零售升级

近期，李宁与图普科技智慧零售达成合作，图普科技将用客流统计、商品识别等技术帮助李宁实现数字化门店建设，布局新零售升级。图普科技帮助李宁从最初纯粹的客流统计，扩展到客群分析、客流轨迹、商品识别、商品审计、热力图等，从“人-货-场”三个维度重构零售业，将物理世界的事件数字化，实现智能化门店功能应用；并将统计而来的数据通过可视化报表呈现，为管理层决策提供有力依据，解决传统零售面临的坪效低、粘性低、转化率低、缺乏营销手段及后续营销行为等问题。