李宁物流体系优化案例

首先，李宁公司对不同部门和不同品类的供应链资源进行了整合和共享。此外，还构建了支持多种业务模式的物流服务体系，根据不同业务模式特点及多样性业务场景，提供差异化、精细化和高效的物流保障。在成本规划方面，李宁公司提高了供应链系统的灵活反应速度，促进公司效率的提升，并严格管控由库存风险，结合销售预测设定库存目标，确保库存总额和库龄结构保持在合理水平。

在物流体系建设方面，李宁公司聘请了国内知名的物流专家荀卫博士，对整个物流体系进行规划和升级。在荆州建立全国物流中心，旨在辐射带动全国，采用小批量生产，快速反应市场，缩短生产周期的灵活的物流模式，建设精益化生产的基础设施。同时，开发智能化仓库管理系统，为各大物流中心配备顶尖的仓库管理解决方案，支持开展多项仓储业务。此外，数字化调整线上线下物流信息链，满足全渠道用户对于物流的动态需求。

近年来，李宁公司与京东展开战略合作，京东为李宁提供产品到门店的物流解决方案。双方共同发挥资源整合优势，打通线上线下，提高总体库存利用率，降低整体运营费率。此次合作将为李宁的线上线下的渠道提供更高效的供应链体系，进一步拓展零售渠道。

总之，李宁公司在物流体系优化方面的实践案例具有一定的借鉴意义。通过整合供应链上下游资源，构建灵活、高效的物流体系，提高供应链反应速度，可以有效地提高企业的市场竞争力。