李宁供应链管理创新点

李宁公司的供应链管理创新主要体现在以下几个方面：

1. 从“被动生产”到“主动生产”的转变

李宁公司原先采用的是“以销定产”的模式，即根据订单安排产品的生产、交付和推出。然而，这种模式因为体育用品行业供应链过长，市场需求的波动导致供应链各环节形成大量库存，营运资金被占用，存货周转困难，流动资金不足，公司财务绩效受到影响。因此，李宁公司进行了供应链改革，转为以供应链资源驱动增长的“主动生产”模式。在这个模式中，李宁公司根据市场环境变化快速作出反应，以终端消费者满意度作为供应链价值的最终评价标准，优化供应链资源以“主动”识别终端需求并安排供应、生产和销售等环节，提高公司柔性供应和快速反应能力，节约成本，打造精准、灵活、高效的供应链管理体系。

2. 新物流建设

李宁聘请了国内知名的物流专家荀卫博士，对整个物流体系进行规划和升级。并定制了ERP系统和SAP系统。在荆州市建立了全国物流中心，旨在辐射带动全国，采用小批量生产，快速反应市场，缩短生产周期的灵活的物流模式，建设精益化生产的基础设施。同时，开发了智能化仓库管理系统，为各大物流中心配备顶尖的仓库管理解决方案，支持开展多项仓储业务。数字化调整线上线下物流信息链，满足全渠道用户对于物流的动态需求。此外，建立了以荆门工业园区为中心的集中化的供应链系统，将设计中心、供应商,生产商,物流配送中心集中在一起，提高了物流运作效率。

3. 供应链反应速度的加强

李宁持续加强供应链反应的速度和弹性，推行“因需而动”的供应模式。建立以业务为导向，精准、快速的供应模式，包括精准的捕捉市场需求能力、款式快速开发能力、原材料及弹性产能的预备能力、强大的生产组织能力以及订单的快速缴付能力；锁定具备快速补货能力和推新能力的供应商。通过分段生产、常青款滚动补货等新模式合理降低期货订单比例，加大现货快速补单╱畅销品快速开发生产，以满足消费者对公司畅销产品的需求，增加生意机会。

4. 敏捷、高效的仓储物流体系

李宁打造了敏捷、高效的仓储物流体系，在原来三大物流中心（北京、长三角、珠三角）之外，建立了中部物流基地。智能化仓库管理，打通线上线下渠道物流业务。全部区域性物流中心（RDC）、全国型物流中心（NDC）都完成了业务流程改造和信息化升级，可以同时具备批发物流、零售物流和直接为线上客户服务的电商物流能力，初步建立了覆盖全国销售网络的全渠道物流服务体系。

5. 利用信息技术推动流程优化

李宁公司利用信息技术推动流程优化，升级企业规划系统和市场数据分析系统，基于两者推出了快速反应产品线和最佳SKU组合产品。以“快速反应”产品为例，原本可能按正常上市周期的产品，现在加上测试期和真正上市期总共只需2-4个月。通过这种方式，李宁能够更准确地捕捉市场需求以及销售消息，实现供应链的快速反应。

以上创新点使得李宁公司的供应链管理更加高效和灵活，能够在市场变化迅速的今天更好地满足消费者的需求。