品牌商家员工关怀的成本控制

一、员工关怀的重要性

员工关怀是企业“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成长、企业持续发展的基本保障。它不仅可以增强组织与人员之间的联系和信任，提高员工工作积极性和士气，还可以促进人才的留存和吸引，推动企业战略实施，降低人力成本，树立良好的雇主形象。

二、成本控制的方法

企业在进行员工关怀时，需要在成本控制上下功夫。以下是几种有效的方法：

1. 实用性礼品

福利礼品需要照顾到所有员工的通用型需求，所以，实用性礼品一直都是企业福利礼品的主流。例如，可以选择一些成本预算不太高实用的，比如大米,面粉,食用油,用来给员工发福利。

2. 品质过硬的礼品

员工福利礼品一定要品质过硬，这样才能彰显出公司品位，也是对员工品位的肯定。在同等预算条件下，尽量选择品质过硬的，虽然只是员工福利，但是品质一定要过硬，不能使用一到两次就坏了。

3.凸显企业文化的礼品

采购员工福利礼品时，最好能够将企业文化或企业精神融入其中，例如在礼盒上或产品上印上企业LOGO&愿景口号。员工在家人或朋友面前用打开礼品时，都因公司送的福利礼品而备感自豪，也让别人羡慕不已。

4. 创新的团队活动

在想明白这个道理及理解企业文化取向后，刘雯莉应怎样开展工作呢？那就是创新，员工礼品的创新、团队活动的创新。例如，她刚入职时收到的端午节礼品,是用激光刻上公司LOGO、员工姓名与员工星座的签字笔。虽然公司定制定成本才80多元,但是所有的同事收到礼品后都认为,这是自己入职以来收到的最特别、最用心、最有珍藏价值的一件礼物。

5. 定期进行员工关怀

企业要定期对员工进行关怀，比如定期组织员工座谈会、文体活动等，这些都可以增强员工的归属感和忠诚度，从而降低人力成本。

6. 控制活动人均费用

公司在组织活动或派发礼品时，一般会控制人均费用。比如，在传统节日及西方流行节日,都会组织活动或者派发礼品,但人均活动费用控制在50元以内,如果是礼品则控制在人均100元以内。

通过上述方法，企业可以在满足员工需求的同时，有效地控制成本，实现员工关怀的最大化效益。