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FFC法则是一种有效的赞美他人的方法,它包括三个步骤: Feeling(感受)、Fact(事实)和 Compare(对比)。首先,表达你的感受,然后陈述支持你感受的具体事实,最后将被赞美者与同类人进行对比,以此来突出被赞美的优点。
例如:“亲爱的,你今天真的太美了,美的令我神魂颠倒”(感受),“今天你的穿着很时尚,这个粉色背包和这件白色裙子搭配的刚刚好,把你清新脱俗的气质全部衬托出来了”(事实),“当然啦,比我同事他们媳妇强了不止一个档次,她们是怎么显老怎么打扮,一个一个都穿成了家庭主妇”(对比)。
当赞美上司时,可以使用反馈式赞美法。这种方法主要是通过重复上司的话或是做出适当、及时的反馈来表达赞美。这样既能避免自己变成“舔狗”,又能让上司感到舒服。
例如,在年会上,李总兴致勃勃地讲述了自己的创业故事,职员小王随声附和道:“那倒是,那时候的大学生身份宝贵。”这样的赞美既没有过度夸大,又能给上司带来愉快的情绪。
赞美同事时,可以使用关心式赞美法。这种方法主要是通过表达对同事的关心和赞美他们的优点来增强彼此之间的关系。
例如,李丽工作繁忙,压力大,刘红可以在合适的时候赞美李丽的努力和能力,并表达关心和支持,这样不仅能增强李丽的自信,也能增进两人之间的友谊。
针对性的赞美可以更准确地表达对对方的认可和赞赏。在赞美同事的会议主持时,可以针对他们的表现提出具体的赞美,比如:“你在主持中,时间节奏把握得很好,在既定时间内顺利完成了会议。”
赞美的时机和方式非常重要。应该在对方做出优秀表现或完成某项工作后立即给予赞美,以显示你的关注和认可。同时,赞美应该尽量客观,避免过于夸大或过于随意的用语。
例如,与其直接从自己的嘴巴开口称赞某个客户年轻有为,不如拐个弯说“是不是有人常常跟你说你是青年才俊、年轻有为”。
用实际行动来表达赞美是一种非常有效的方法。比如,随身携带笔和笔记本,用记笔记的方式来表达自己对别人的重视和赞美;领导主持会议时,可以放下手机,拿起书笔和本子作记录,以此来展示对自己的尊重和认可。
总的来说,恰当的赞美他人需要考虑对方的感受和需求,选择合适的时机和方式,以及结合实际行动来表达。这样不仅可以增强彼此之间的关系,也可以提高工作满意度和效率。
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本文由作者笔名:视点小U 于 2024-05-18 06:47:49发表在中视快报网,本网(平台)所刊载署名内容之知识产权为署名人及/或相关权利人专属所有或持有,未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用,文章内容仅供参考,本网不做任何承诺或者示意。
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