中兴维先通管理体制改革详情

发展历程

中兴维先通设备有限公司成立于1992年10月23日，最初由侯为贵为核心的中兴核心技术骨干和管理人员以个人集资方式成立，注册资本30万元。随着时间的推移，公司的注册资金增加到1000万元，并且在1993年3月与691厂（后并入先微电子技术研究所，属于中国航天科技集团）和深圳广宇（属于中国航天科工集团）共同组建了中兴新通讯设备有限公司，这是深圳第一批股权清晰的“混合所有制”企业之一。

体制改革的核心

中兴维先通的体制改革主要是为了克服原有的国有企业在经营过程中出现的发展障碍。在体制改革之前，中兴半导体的章程规定大股东也就是691厂派出董事长和总经理，其他股东派出董事和副总经理，各股东派出的人员一起组成了中兴的经营班子。然而，这种管理模式在实际运作中出现了问题，特别是在决策过程中容易出现分歧和冲突。

体制改革的具体措施

为了改变这种状况，中兴在1993年进行了重组，重新注册为中兴新通讯设备有限公司，构建起新的股权结构，国有股占51%，维先通占49%股份。重组后，为了能够独立自主地进行经营，董事会冒险做了一项大胆的尝试，委托中兴维先通进行公司经营，国有股东控股的董事会与经营者签订了授权经营责任书，规定经营者必须保证国有资产按一定比例增值，若经营不善，经营者须以所持股本和股本分配收益抵押赔偿。若超额完成，則获得奖励，补偿与奖励均为不足和超额部分的20%，并明确了公司人、财、物的经营权全归经营者，董事会不参与企业日常经营。

这种“国有控股，授权经营”的模式的优点是授权主体为企业董事会，而不是政府，做到政企分开；授权建立在双方利益的基础之上，通过经营主体的股权抵押，国有股风险小；经营者持有企业股份，可有效地防止企业高层领导腐败、国有资产流失等现象，解决了企业高层管理人员长期、有效的激励与约束机制问题。

体制改革的效果

通过这种体制改革，中兴维先通得以摆脱原有的发展模式束缚，实现了更加灵活和高效的经营管理。这种模式的成功既有偶然性也有必然性，公司成立于上世纪80年代的深圳，当时正处于改革开放的前沿，对多种经济模式的探索和试验，是被鼓励的，从一开始就有民营资本的参与，由于初始资本比较少，没有受到过多关注和行政干预，这些因素是偶然的，但却使它有机会实现体制上的创新。

在经历了体制改革之后，中兴维先通的企业规模得到了显著扩大。例如，在2006年，中兴通讯年报显示，实现年度主营收入230.32亿元人民币，净利润8.07亿元人民币，其中国内主营业务收入128.02亿元人民币，同比稍有下降，实现国际主营业务收入102.30亿元人民币，较上年大幅增加，国际收入已经达到集团主营收入的44.4%。

当前状况

根据最新的信息，深圳市中兴维先通设备有限公司仍然在运营状态，位于深圳市盐田区梅沙街道倚云路8号4-07室。公司的经营范围包括开发、生产通讯传输、配套设备、计算机及周边设备（不含限制项目）；投资兴办实业（具体项目另行申报）。公司的法定代表人为侯为贵，侯为贵同时担任董事长，屈德乾担任总经理。