侯为贵授权经营的具体案例

侯为贵是中国通讯行业的重要人物，他在中国改革开放初期，利用外资和技术，成功创办和发展了中兴通讯。他的授权经营模式在中兴通讯的发展过程中起到了关键作用。以下是具体的案例：

1. 创办深圳中兴半导体有限公司

侯为贵在1985年被派往深圳创办内地与香港合资公司，即中兴新通讯有限公司前身：中兴半导体有限公司，并担任总经理。这家公司是第一批股权清晰的“混合所有制”企业，侯为贵担任总经理，中兴新通讯有限公司成为一个以技术创新为特质、市场化为基础的公司，也成为后来中兴通讯的起点。

2. 发展中兴通讯股份有限公司

1997年，中兴新通讯有限公司作为大股东，发起成立中兴通讯股份有限公司，侯为贵担任上市公司总经理，当年合同销售超过10亿人民币。在他的领导下，中兴通讯实现了快速的发展，3年后，中兴通讯实现销售突破100亿人民币。

3. 授权经营带来的影响

侯为贵的授权经营模式使得中兴通讯能够在短期内迅速扩张，凭借其灵活的经营策略和对市场的敏锐洞察，中兴通讯成功抓住了通信市场的三大机遇：CDMA、小灵通和手机。其中，在CDMA领域，中兴从2G做到3G的CDMA2000，代替摩托罗拉成为全球主要CDMA供应商。而在小灵通市场，侯为贵敏锐地察觉到了小灵通业务背后隐藏的商机，并迅速调整到位，及时切入小灵通市场。

通过上述案例可以看出，侯为贵的授权经营模式为中兴通讯的发展提供了有力的支持，使得中兴通讯能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为重要的民族品牌和世界级企业。