中兴新通讯国内外市场策略

国内市场策略

中兴新通讯在国内市场的策略主要是依托中国综合经济实力不断提高的大环境，紧紧把握国内经济发展的主脉络，以多元化的资本手段为核心，以品牌培育能力、管理整合能力、资源配置能力、技术发掘能力、创新服务能力为基础，寻找、培育、创立有投资价值和发展潜力的优秀中小企业，并为其发展壮大服务，为社会创造价值。此外，中兴新通讯还在新时期，以建设产业结构合理、商业模式清晰、综合优势突出、管理规范高效的一流产业投资集团为主线，打造中兴系企业统一的产业投资平台、专业化管理服务平台和资源协同整合平台，以清晰的定位和科学的管理，实现中兴通讯等下属企业高质量、可持续发展。

国际市场策略

在国际市场，中兴新通讯始终坚持全球化战略。公司积极拥抱三个变化，分别是投资的变化、竞争的变化及自身经营的变化。首先，投资的变化。一是过去三年家庭宽带快速发展；二是预计未来无线投资需求将有所反弹；三是绿色能源需求爆发，2022年公司绿色能源解决方案国际市场收入增长超20%。其次，竞争的变化。得益于公司产品竞争力的持续提升，已经做到了业界数一数二。中国5G建设适度超前，大规模复杂应用场景，也让公司在全球竞争中收获成本领先、技术领先和商用领先红利。第三，自身经营的变化。一是聚焦大国大T大网，二是通过数字化转型，管控成本和费用，开源节流，从而提升国际市场经营质量。

中兴新通讯的国际市场策略还包括手机终端产品国际市场竞争策略研究。该研究基于对迈克尔·波特竞争优势理论的应用，通过发现中兴通讯在面对海外市场时现有竞争策略中存在的问题，分析企业综合实力、手机终端产品在国际市场的表现情况，结合对所面临的国际市场的宏观环境分析、波特五力分析、以及SWOT分析，分别对中兴通讯手机终端产品在三种不同经济条件下的国际市场竞争策略提出建议。

总的来说，中兴新通讯的国内外市场策略是以多元化资本手段为核心，以品牌培育能力、管理整合能力、资源配置能力、技术发掘能力、创新服务能力为基础，寻找、培育、创立有投资价值和发展潜力的优秀中小企业，并为其发展壮大服务，为社会创造价值。同时，积极拥抱投资变化、竞争变化及自身经营变化，通过数字化转型和手机终端产品国际市场竞争策略研究，提升国际市场经营质量和竞争力。