电信运营商供应链调整

近年来，中国电信运营商在供应链管理方面做出了一系列的调整和优化。以下是根据搜索结果得出的一些关键信息：

1. 供应链管理组织结构的调整

中国电信股份有限公司采购供应链管理中心在2013年至2020年间负责公司的供应链管理工作。在此期间，该中心的组织结构和经营范围发生了变化。例如，销售计算机、软件及辅助设备的服务被新增，同时，原有的某些服务被取消。此外，该中心的注册地址也从北京市西城区金融大街31号1幢12层迁移到北京市西城区复兴门南大街2号及乙2号楼7层2-10。

2. 供应链管理优化与风险控制

电信设备供应链管理是一个复杂的过程，涉及到设备采购、仓储、运输、安装到维护等多个环节。为了优化和控制供应链风险，中国电信运营商采用了多种策略和技术。例如，通过建立风险识别框架、定期进行风险评估，并利用现代技术（如物联网、区块链、大数据）进行风险监控。

3. 供应链管理中竞争与合作的关系

在电信运营商的供应链管理中，竞争与合作是两个重要的方面。运营商需要通过对关键资源的控制和不断增强在供应链中的主动权来获得和强化核心竞争地位。同时，通过与其他企业进行战略合作，可以实现供应链竞争的成功。

4. 采购管理和供应链管理的跨越

随着电信业重组完成和3G移动网络发牌，所有电信运营商进入了全业务经营的战略阶段。这就要求实施采购管理向供应链管理的跨越，增强供应链的横向扩展，提供价值提升能力、资源精确调配能力和风险管控能力的支撑。

5. 数智化运营的倡议

中国电信倡议推进供应链数智化运营，认为数字化是现代供应链的基本特征。建议共同推进相互间的数字化系统连接，加强供应链数据互通与智能化建设，拉通供应链上下游，实现合作伙伴间的信息资源共享与全链数字化协同。

综上所述，中国电信运营商在供应链管理方面的调整旨在优化供应链流程、控制风险、增强与合作伙伴的协同能力，并利用数字化技术提升供应链的效率和透明度。这些调整反映了电信行业对高效、安全和可持续供应链管理的需求。