华为与中兴的企业文化差异

1.华为的企业文化

华为的企业文化崇尚“狼”文化，推崇“床垫文化”。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。华为的企业文化强调奋斗精神、开放创新、团队合作、崇尚执行和诚信守法。华为认为不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人。华为的企业文化核心是：以客户为中心，以奋斗者为本

2.中兴的企业文化

中兴的企业文化则有所不同，虽然具体的细节在搜索结果中并未给出，但从其与华为的对比中可以看出，中兴的企业文化可能更加倾向于稳健和和谐。例如，有观点认为中兴的企业文化可以概括为“以和为贵”，而任正非则被认为是“是非不分”。中兴的创始人侯为贵被认为比较宽容，强调经验，而任正非则更强调服从，强调对人的主观操纵和统一性

3.华为与中兴的企业文化差异

总的来说，华为的企业文化更加注重竞争和奋斗，强调个体和团队的责任和贡献。而中兴的企业文化可能更加注重和谐和稳定，强调的是企业的长远发展和内部的团结一致。这种差异可能反映出了两位创始人个性的不同，以及他们在企业经营治理中表现出了个性完全不同的治理风格

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