中兴通讯风险策略管理的具体实践

中兴通讯作为一家全球知名的通信设备制造商和综合解决方案提供商，在风险管理方面有着成熟的做法。以下是中兴通讯风险策略管理的具体实践：

1. 网络交付安全风险评估

中兴通讯在交付领域采用了科学的风险评估方法，对存在的威胁和脆弱性进行定量识别，并对风险进行合理定级和管控。他们将风险评估分为四个步骤：评估准备、执行评估、风险评估报告编写和风险监控。在执行评估阶段，他们通过识别威胁源、脆弱性和触发条件，以及确定威胁发生的概率和脆弱性被威胁利用后的影响程度，来确定风险。对于中等以及中等以上的风险，他们均不可容忍，并要求采取风险降低举措。

2. 财务策略

中兴通讯在财务策略上注重长远发展，包括产品研发、市场拓展和人才培养等方面。在产品研发方面，他们加大投入，致力于开发新技术和产品；在市场拓展方面，他们采取多元化的发展战略，积极拓展新兴领域；在人才培养方面，他们注重员工素质和技能的提升，定期开展培训项目，并积极引进外部优秀人才。

3. 战略风险管理

中兴通讯对战略风险管理也非常重视。他们通过构建战略风险的评估模型，分析各种风险及风险影响因素对企业战略目标影响程度和可能性。根据研究结论，中兴通讯面临的前四大战略风险依次是政治风险、法律风险、内部环境风险。对此，他们提出了优化战略风险管理和防范重点战略风险的建议。

结语

中兴通讯的风险策略管理具体实践中，展现了其在风险管理方面的成熟度和专业性。这些做法不仅有助于提高公司的整体竞争力，也将为中兴通讯在未来的发展中持续创造更多价值。