中兴通讯如何加强风险管理

中兴通讯在风险管理方面采取了一系列措施，包括风险评估、战略风险管理、财务风险管理以及外汇风险管理等。

风险评估

中兴通讯采用了业界领先的风险评估方法论，对交付领域的威胁和脆弱性进行定量识别，并对风险进行合理定级和管控。其风险评估模型分为四个步骤：评估准备、执行评估、确定风险和响应风险。在评估准备阶段，明确评估目的和范围；执行评估阶段，识别威胁源和脆弱性，并确定威胁发生的概率和脆弱性被威胁利用后的影响程度；确定风险阶段，根据威胁的可能性和脆弱性的影响程度确定风险值；响应风险阶段，根据组织的风险管理策略和风险偏好，提供合适的风险应对措施。

战略风险管理

中兴通讯在战略风险管理方面，通过构建战略风险的评估模型，分析各种风险及风险影响因素对企业战略目标影响程度和可能性。研究发现，中兴通讯面临的前四大战略风险依次是政治风险、法律风险、内部环境风险和技术风险。在战略风险管理过程中，企业应充分利用企业资源收集内外部环境变动的情况，找出战略风险的影响因素并识别出企业目前的战略风险，然后根据风险评估的结果和企业对风险的承受度调整风险管理策略，提出战略风险的应对措施。

财务风险管理

中兴通讯在财务风险管理方面，运用基于现金流量的财务风险管理，深入分析研究财务风险管理，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。通过现金流量为基础的财务风险管理，可以揭示企业存在的财务风险，并为其提供科学依据。

外汇风险管理

面对业务涉及币种多、风险敞口大的现实，中兴通讯在外汇风险管理架构、外汇风险管控策略等方面进行了一系列探索，构建起行之有效的外汇风险管控体系。其宗旨是有效降低汇率变化对公司经营活动的冲击和影响，通过实施积极的敞口管理和内部结汇的传导机制，锁定项目可接受的汇率，确保项目毛利，提升公司整体应对风险和市场突变的能力。

综上所述，中兴通讯通过上述风险管理措施，有效地降低了风险对公司的负面影响，保障了公司的稳定发展。