投资目标的定期评估流程

投资目标的定期评估流程是一个持续的过程，旨在确保投资策略与最初设定的目标保持一致，并对市场变化和项目进展作出相应的调整。以下是根据搜索结果整理的投资目标的定期评估流程：

第一步：订供应评估计划

在投资过程中，首先需要制定一个详细的评估计划，明确评估的目的、方法、频率和责任人。这一步对于确保评估工作的系统性和规范性至关重要。

第二步：订单部门绩效评估

接下来，需要对投资项目进行绩效评估，这包括考察被投资公司的资信情况和管理层的情况。通过这些评估，可以了解项目的实际表现和管理团队的能力。

第三步：订单角色绩效评估

在此基础上，进一步评估项目中各个角色的绩效，例如项目经理、技术负责人等。这有助于发现项目执行中的问题，并及时采取措施加以改进。

第四步：供应商供应绩效评估

定期评估供应商的供应绩效，包括供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等方面。这有助于确保供应商能够满足项目的需求，并及时发现和替换不合格的供应商。

第五步：建议调整采购分配比例

根据上述评估结果，如果有必要，可以建议调整采购分配比例，即改变在不同供应商之间的采购份额。这一步是为了优化资源配置，提高整体的采购效率和效果。

第六步：编制《投资项目可行性报告》

根据评估结果，编制《投资项目可行性报告》，详细记录评估的过程、方法和结论。这份报告将成为未来决策的重要依据。

第七步：委托专业机构进行独立评估

为了保证评估的公正性和准确性，可以委托专业的第三方机构对投资项目进行独立评估。这一步有助于发现内部评估可能忽视的问题，并提高评估的权威性。

第八步：根据专家评审意见编制评估报告

根据专家评审的意见，编制最终的评估报告。报告应包括对投资项目进行全面分析的结果，以及对未来发展的预测和建议。

第九步：提交决策层审查

将评估报告提交给公司的决策层进行审查。决策层将根据评估结果，决定是否继续执行当前的投资策略，或者是否需要进行调整。

通过上述定期评估流程，可以有效地监控投资目标的实现情况，并对投资策略进行适时的调整，从而最大程度地保障投资回报和项目成功。