产品设计成本计算案例

以下是一个产品设计成本计算的案例：

某公司计划开发一款新型智能手机，为了确定产品的目标成本，该公司进行了以下步骤：

1. 确定产品的功能、质量和目标价格等主要指标。根据目标价格扣除预计税金及希望的利润等指标，其余额即是该产品的目标成本。

2. 考虑产品的设计方案，包括产品结构、使用的原材料、生产设备和所需要的加工时间等，采用比例法或估算法计算产品的设计成本。

3. 对不同的设计方案进行比较，选取最优的设计方案，并在该方案的基础上进行成本控制，努力降低设计成本。

4. 在产品生产之前，首先提出一个目标成本，作为设计成本控制的界限。然后开展价值分析，通过对相关产品的工艺特点、原材料耗费、需求等进行分析，运用方案来达到控制设计成本的目的。

5. 在产品设计完成后，还需要进行技术设计和工作图设计，以完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。

通过以上步骤，该公司成功地确定了产品的目标成本，并在设计方案的过程中进行了有效的成本控制，最终实现了产品的必要使用价值，同时也提高了企业的经济效益。

总之，产品设计成本计算是产品成本管理的重要环节，通过合理的方法和步骤可以有效地控制成本，提高企业的市场竞争力。