困难时期团队激励方法

在困难时期，激励团队变得尤为重要。以下是一些有效的激励方法：

1. 榜样激励

- 管理者作为下属的镜子，其工作态度直接影响员工。因此，管理者需要做出积极的样子，用自己的热情引燃员工的热情，在员工中树立起榜样的人物。

2. 目标激励

- 人的行为是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。因此，管理者需要设置适当的目标，让员工对企业前途充满信心，并用共同目标引领全体员工。

3. 授权激励

- 有效授权是一项重要的管理技巧。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

4. 尊重激励

- 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。尊重员工，不仅能激发他们的工作热情，还能建立起良好的上下级关系。

5. 赞美激励

- 赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。

6. 经济激励

- 在困难时期，虽然各种资源陆续会被限制，但是可以通过提供有吸引力的福利来激励员工。例如，如果付给他们的钱不够多，就不太可能成功地激励你的团队。

7. 优化工作环境

- 工作环境，包括影响员工工作的各种条件，会影响团队的积极性。因此，可以通过建立积极的优势来优化工作环境。

8. 传达价值观和目标

- 向你的团队概述你希望他们完成的任务以及原因，这有助于他们根据你的价值观理解团队目标，并定期提醒他们这些目标。

9. 团队合作和支持

- 鼓励团队合作和彼此之间的相互支持，在困境当中需要共同的去面对挑战，通过建立积极的团队氛围感，积极的鼓励员工分享经验和想法，才能够提供帮助和支持，并可以有效的增强员工之间的协作能力。

以上方法可以帮助企业在困难时期激发员工的工作积极性和创造力，共同度过难关。