困难时期企业核心目标调整

在困难时期，企业需要调整其核心目标以适应新的环境和挑战。以下是根据搜索结果提出的建议：

1. 调整企业运作

在困难时期，企业需要采取大胆行动来减少自身的弱点，特别是在现金和成本方面。首先，企业需要加强对现金的管理和控制，通过增加流动性、管理销售收入、发现仍在消费的消费者和细分市场、协调销售团队举措以提高短期收入、加快应收账款和库存流动速度来增加营运资本，以及考虑剥离任何非核心资产。其次，企业需要采取更深入的措施来释放资源并为消费者驱动投资进行融资，例如剔除亏损业务、开发供应链合作伙伴以优化终端客户总体成本和服务水平。

2. 强化产品价值

企业需要强化其产品为消费者带来的好处，并确保产品价值可以承担来自自有品牌和其它折扣替代产品的压力。在困难时期，消费者的目光变得更加敏锐，无法容忍他们不需要和不愿意支付的附加功能。因此，企业需要提供能够使家成为一个更舒适、更具娱乐性地方的产品，或者提供一些小恩惠和电脑游戏产品等日常奢侈品，使在家锻炼成为价格昂贵的健身会员有力的替代品，来劝诱消费者回到市场。

3. 利用品牌实力

品牌是企业在困难时期的重要资产。企业应该抵制住简单削减营销费用的诱惑，而是应该重点关注应对消费者当前状况及其对经济有何看法的营销工作。此外，企业还可以通过更新标志性品牌，建立最新的定位，来帮助客户省钱并使其生活得更好。

4. 深入分析，寻找更多机会

在困难时期，企业需要深入了解消费者、品类以及市场差别，以便找到更多的机会。例如，消费升级在中国和印度仍然非常活跃，同时这两个市场对名牌的需求仍然强劲。一些客户群，如单身年轻人、丁克族以及收入稳定的空巢老人仍在消费。一些企业保持消费者仍愿意购买的产品价格不变，同时降低其它产品的价格以吸引那些预算降低的消费者。

5. 优化销售策略

企业可以通过不同的销售策略来提高销售额。例如，线上直播销售和内部销售可以帮助企业与更多的潜在客户沟通，通过提高覆盖范围和交易量来填充渠道。同时，数字营销可以吸引更多的入站流量，而数据清理和定位则可以确保合规性，并编辑和发送简短恰当的信息给目标顾客，以缩短销售周期。

6. 提升组织效能

在困难时期，企业需要发挥组织的力量，带领企业从危到机。这包括建立有效的组织结构、制定明确的战略、培养系统的思考能力，并通过这些方法来帮助企业度过难关。

7. 灵活调整成本结构

企业需要灵活调整其成本结构，以应对经济环境的变化。这可能包括削减不必要的开支、优化供应链管理、采用更高效的生产方式等。

8. 加强创新能力

企业需要坚持客户为中心，坚持以客户真正需求为创新出发点，保证研发、创新的基本投入，开发构思新的产品和服务模式，通过创新产品、服务和切实的体验实现增长。

综上所述，在困难时期，企业需要从多个方面调整其核心目标，以应对挑战并抓住机遇。