企业文化的建设方法

企业文化是企业综合实力的体现，是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。以下是关于企业文化的建设方法：

1. 确定企业文化建设的共识

- 取得企业基本资料，访谈企业负责人与高阶主管，了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望。

- 沟通企业文化建设之观念、作法与应有的认识，了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿，并取得高阶支持的承诺。

2. 创建企业文化项目小组

- 达成共识之后，应立即成立企业文化项目小组，以切实负责之后所有的从诊断到实施具体事宜。

3. 拟定企业文化建设计划

- 企业文化项目小组成立后的第一件工作，就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括目的、专案计划书、专案管理、变革管理等内容。

4. 企业文化诊断

- 进行周密的内外部调查，掌握第一手资料，从而对企业文化的所面临的问题有透彻清晰的了解。

- 建立企业文化模型，如“竞争性文化价值模型”，能够度量企业文化的实态，并为企业文化的未来发展提供策略指导。

5. 企业文化战略性规划

- 明确企业文化建设目标，目标应源自于企业的总体经营战略，并对总体经营战略起支持作用。

- 选择得当的企业文化战略，确保企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性。

6. 文化建设实施的阶段性目标

- 设定具体的阶段性目标，如第一阶段、第二阶段和第三阶段的目标，并通过各种活动和机制来实现这些目标。

7. 文化传播

- 通过文化培训和交流活动，提升全员的关注度，同时也是逆周期中，很好的聚焦组织的突破意识。

8. 利用各种方式进行企业文化建设

- 通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。

- 开展文体活动，提供一个交流沟通的平台，增强员工归属感和使命感。

9. 建立企业文化建设小组

- 建立专门的企业文化建设小组，负责企业文化的规划、实施和监督。

以上就是企业文化的建设方法，希望对你有所帮助。