中兴通讯成本控制的实例分析

中兴通讯作为一家全球知名的通信设备制造商和综合解决方案提供商，在成本控制方面采取了一系列有效的措施。以下是中兴通讯成本控制的一些实例分析：

1. 优化产品设计和持续迭代

中兴通讯通过建立成本管控机制、优化产品降成本方案设计、持续迭代产品配置等方式，持续降低产品成本。这种做法使得中兴通讯在营业收入没有太大变化的情况下，实现了整体毛利的提升。

2. 加强产业链布局和远期成本分析管理

中兴通讯加强了产业链布局，并跟踪重点材料和大宗商品原材料市场行情，建立了远期成本分析管理机制。这样做的目的是降低上游价格波动对成本的影响，从而在市场竞争中保持优势。

3. 利用财务共享模式提高效率

中兴通讯采用了财务共享模式，对公司的财务流程进行了全面的梳理和优化。这一模式不仅提高了财务管理效率，降低了运营成本，还加强了风险控制能力，提高了企业核心竞争力。

4. 基于价值链优化的成本控制

中兴通讯基于价值链的战略成本管理探析，对产品的成本进行控制。通过寻求更加合理的管理方法对优势资源进行整合，改变企业的经营策略，应用更加先进的信息技术，实现了对企业整体价值链条的成本竞争优势进行优化的目的。

5. 使用成本分析与控制实务

中兴通讯在成本分析与控制方面也有深入的应用。通过成本分析与控制实务，中兴通讯能够有效地进行成本管理及过程控制，从源头上控制或避免成本发生，从而保持企业的长期竞争优势。

以上实例分析表明，中兴通讯在成本控制方面采取了多种策略和方法，取得了显著的效果。这些经验和做法对于其他企业来说，也具有一定的借鉴意义。