中兴通讯本地化战略的表现

中兴通讯的本地化战略主要体现在以下几个方面：

1. 海外员工本土化率

中兴通讯的海外员工本土化率达到65%，这意味着企业与当地文化的融合度较高。

2. 全球研局布局

中兴通讯在法国、瑞典、印度、巴基斯坦等地设立了16个研发中心，其中包括设立在美国的3个研发中心。

3. 与国际运营商的合作

中兴通讯与中国移动、沃达丰、和黄3、法国电信、澳大利亚电信、西班牙电信等运营商签署了终端和系统方面的战略合作协议。

4. 中东地区的本地化战略

中兴通讯在中东地区实施本地化战略，例如在沙特阿拉伯发布产品，并培训当地电信精英。

5. 与法国电信的研发战略合作

中兴通讯与法国电信签署长期研发战略合作协议，围绕电信和IT领域展开研发战略合作。

6. “海外全面本地化战略”

中兴通讯实施“海外全面本地化战略”，通过与全球跨国运营商全面、深入的合作，实现对西欧、北美等市场的全面突破。

7. 在美国市场的成功

中兴通讯自1998年进入美国市场以来，通过过硬的质量和成功的营销策略，已经成为美国智能手机市场的第四大品牌，拥有超过3300万美国用户。

8. SDR产品差异化和成本领先整合战略实施

中兴通讯在其SDR产品上成功实施了成本领先战略和产品差异化战略，实现了平台化多制式的融合。

综上所述，中兴通讯的本地化战略在国际市场上的表现是全方位的，不仅在市场份额上有显著提升，还在技术创新和企业文化融合方面取得了重要进展。