中兴通讯数字化转型的案例

首先，中兴通讯在供应链领域的数字化转型得到了业界的认可。据【1】报道，有投资者询问中兴通讯关于供应链数字化转型的信息披露情况，公司回应称，中兴通讯供应链结合线上-在线-智能在线的数字化转型路径，以供应链SPIRE（Safe-安全、Precise-精准、Intelligent-智能、Reliable-可靠、Efficient-高效）的战略为指引，持续推动可视、可信、有竞争力的供应链数字化转型。在2023年，公司已实现供应链核心业务线上化及数据贯通，并通过“算法+服务”全力打造全联接的供应链数字化转型2.0。此外，中兴通讯的供应链数字化转型成果还入选了产业链供应链数字经济十大杰出案例，7项案例荣获中国物流与采购联合会科技进步奖，4项案例获得信通院数字化供应链标杆案例。

其次，中兴通讯在打造极致云公司方面也取得了显著成果。据【2】报道，中兴通讯自2016年启动数字化转型，经过七年多的实践，转型成效已逐步显现。在转型进入深水区之后，中兴通讯基于企业交易本质理论，将企业的数字化转型定义为，借助数字化的手段和方法，全面提升供需双方的交易频度、改善供需双方的交易体验、降低供需双方的交易成本。为此，中兴通讯以公司三大主业务流程为核心，经过反复研讨论证，抽象提炼出大企业通用的数字化转型方法论，即企业为了完成数字化转型，需从交易架构出发，打造内外部的统一用户触点，拉通全域数据，建设服务能力，实现最大化交易的落地。在基础设施方面，中兴通讯开发了公司级数字化办公统一平台ZTEiCenter，助力员工一部手机打天下。目前ZTEiCenter不仅全面支撑公司7万多员工日常办公，同时还承担着3.7万合作伙伴与中兴通讯的日常业务协同，日均活跃用户已达10万人以上。通过业务变革和IT系统重构，中兴通讯打造了各领域全新的业务触点，同时应用大数据、AI技术实现了业务线上化和关键业务智能化，建立企业智能运营中心，实时感知供需变化和风险，辅助企业经营决策，以最大效率提升企业韧性，保障业务连续性，企业运营效率连续三年年均提升15%。

最后，中兴通讯还将自身数字化能力沉淀成了面向行业数字化转型的整体解决方案——“数字星云”，并在刚刚结束的中兴通讯云网生态峰会上对外发布数字星云2.0。数字星云2.0在数字星云1.0交易架构的基础上，全面升级数据、算法、算力三大要素的支撑能力，助力行业实现数据要素驱动的数字化转型，更开放、更高效、更聪明、更精准地赋能更多行业场景。据【2】报道，未来，中兴通讯将继续践行“数字经济筑路者”的战略定位，携手客户和合作伙伴致力于对企业数字化转型的进一步探索，共同迈向数智化时代。

综上所述，中兴通讯在数字化转型方面取得了显著的成果，包括在供应链领域的数字化转型、打造极致云公司以及面向行业数字化转型的整体解决方案——“数字星云”。这些案例展示了中兴通讯在数字化转型方面的创新能力和发展潜力。