中兴新通讯如何进行资源协同整合

中兴新通讯有限公司（以下简称“中兴新”）作为一家大型投资控股集团，其资源协同整合策略主要体现在以下几个方面：

1. 战略合作与资源整合

中兴新通讯通过与金融机构、行业协会、科研院所等建立战略合作关系，共同开展项目融资和贷款业务，在资金、技术、人才等方面进行资源共享与协同创新。这种战略合作不仅可以提高融资企业的市场竞争力，扩大融资渠道，降低融资成本，还能有效避免管理的混乱，实现资源共享和协同创新。

2. 风险管理与风险控制

在资源整合过程中，中兴新通讯注重全面的风险评估和管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。通过建立健全的风险管理制度和流程，明确各环节的责任和权限，与金融机构保持密切的沟通和合作，及时了解市场动态和政策变化，做好风险应对和防范工作。

3. 资金优化与效率提升

中兴新通讯在资源整合后，通过资金结构调整和资金运作优化，降低资金成本，提高资金利用效率。通过资金配置和投资决策的优化，实现资金的最优配置，提高投资回报率。加强资金监控和预警，及时调整投资组合，避免资金的闲置和浪费。

4. 政策支持与资源整合

政府和金融机构应加大对融资企业的政策支持力度，为其提供更加优惠的贷款利率和还款期限，降低融资成本。中兴新通讯积极参与相关政策的制定和落实过程，争取更多的政策支持和资源倾斜。加强与政府和金融机构的沟通和合作，及时了解政策动态，把握政策机遇。

5. 内部资源整合与能力共享

中兴新通讯通过对其公司业务、内部资源的深度整合以及能力的充分共享和复用，并简化流程和管理，不仅能够形成运营商和政企合力，同时也有助于提升整体经营效率，进而驱动公司业绩整体的增长。此次组织机构调整对于运营商而言，中兴通讯打破了运营商和政企的边界，打通了运营商到政企的直通车，更有利于服务运营商企业客户拓展。同时对于政企客户而言，中兴通讯则融合了其在运营商侧的资源和能力，能够更有力的服务企业客户。

6. 投资产业集群与产业集聚效应

中兴新通讯通过投资项目产业集群，布局上下游关键项目，形成产业集聚效应。这种做法可以提高产品附加值，增强带动力。通过整合旗下智能制造业务资源，投资建设智能制造产业基地项目，并以此作为中兴新未来智能制造板块上市主体。

综上所述，中兴新通讯通过多种策略和方法进行资源协同整合，以提升企业整体运营效率和竞争力。这些策略涉及战略合作、风险管理、资金优化、政策支持以及内部资源整合等多个方面，旨在实现资源共享、成本降低、效率提高的目标。