中兴新通讯资源整合具体措施

中兴新通讯有限公司在资源整合方面采取了一系列具体的措施，以提高企业的核心竞争力、降低企业的成本、扩大企业的市场占有率，并促进企业的可持续发展。以下是根据搜索结果得出的一些具体措施：

1. 组织架构调整

中兴新通讯有限公司进行了组织架构调整，将原第三营销事业部（负责国内运营商）与政企中国事业部（负责国内政企客户）合并为国内营销体系。这种资源整合的目的是保持传统运营商网络业务的竞争力的同时，在云网、算力领域拓展新兴业务，实现整体从全连接公司向算力公司转型。

2. 资源管理平台化

通过整合战略、运营管理、财务、人力资源、供应链、法务、合规、渠道管理等平台单位，中兴新通讯有限公司实现了资源管理的平台化。这样做的好处是可以有效地共享资源，增强市场竞争力。

3. 行业贯穿一体化

中兴新通讯有限公司实施了行业贯穿一体化策略，通过有效整合，实现了全国一盘棋运作。这一策略有助于更好地适应市场需求，拓展市场空间，提高市场占有率。

4. 区域组织融合化

通过办事处成熟业务的平移和新业务组织的增设，中兴新通讯有限公司强化了一线配备。这种区域组织融合化的做法可以确保公司在各个区域都有强大的支持力量，有利于提高企业的市场覆盖率。

5. 寻找、培育、创立有投资价值和发展潜力的优秀中小企业

中兴新通讯有限公司秉持多元化的资本手段为核心，寻找、培育、创立有投资价值和发展潜力的优秀中小企业，并为其发展壮大服务。这种做法可以为企业带来更多的资源和机会，促进企业的快速发展。

6. 加强内部资源管理

中兴新通讯有限公司注重内部资源的管理，通过引入新的技术和管理模式，改善了内部资源的管理。这样做可以提高资源利用效率，降低成本，增强企业的竞争力。

7. 拓展外部资源渠道

中兴新通讯有限公司积极拓展外部资源渠道，获取更多的资金、技术、市场等资源。这种做法可以帮助企业获得更多的竞争优势和可持续发展能力。

综上所述，中兴新通讯有限公司在资源整合方面采取了多种具体措施，这些措施不仅有助于提高企业的市场竞争力，还有助于实现企业的可持续发展目标。