中兴新通讯投资后如何优化企业内部结构

中兴新通讯在投资后，可能会采取一系列措施来优化企业内部结构，以提高企业的运营效率和市场竞争力。以下是根据提供的搜索结果得出的一些可能的优化策略：

1. 组织架构调整

中兴通讯近期进行了一轮组织架构调整，将原第三营销事业部（负责国内运营商）与政企中国事业部（负责国内政企客户）合并为国内营销体系，整合了战略、运营管理、财务、人力资源、供应链、法务、合规、渠道管理等平台单位。这种资源管理平台化的方式有助于提高内部资源的共享，促进政企业务的快速增长。

2. 行业贯穿一体化

中兴通讯在组织架构调整中保留了原有的总监办设置，并在政企中国事业部增设了大企业总监办，整合了矿山、冶钢等行业特战队，所有行业总监办增设了CTO。这种行业贯穿一体化的做法有助于有效整合业务特征，实现全国一盘棋运作。

3. 区域组织融合化

中兴通讯通过将三营办事处与政企办事处合并，将运营商、政企大客户等成熟业务平移，并增设了新业务科，以强化一线配备。这样的区域组织融合化有助于更好地适应市场变化，抓住新的业务机会。

4. 优化收入结构

中兴通讯通过优化收入结构、降低产品成本和提升产品竞争力实现了毛利率的持续改善。这表明，通过调整业务板块和产品结构，可以有效地降低成本和提高盈利能力。

5. 优化投资结构

优化企业投资结构可以合理安排企业资产投向，提高资产利用效率。此外，通过合理的投资结构，企业可以更好地实现资产的互补性，降低资产的冗余，从而提高资产的周转率，提高企业的盈利能力。

6. 人才管理和激励机制

虽然搜索结果中没有直接提到人才管理和激励机制，但作为一家高科技企业，中兴通讯非常重视人才引进及发展。优化企业内部结构的过程中，合理的人才管理和激励机制对于激发员工潜力、提高团队协作效率至关重要。

综上所述，中兴新通讯在投资后可以通过上述策略来优化企业内部结构，提升企业的整体竞争力。然而，具体的优化措施还需要根据企业的实际情况和市场环境进行定制和调整。