侯为贵管理模式对中兴的影响

侯为贵作为中兴通讯的创始人，其管理模式对中兴通讯的发展产生了深远的影响。以下是根据搜索结果得出的一些关键点：

创业初期的挑战与应对

侯为贵在创业初期面临资金短缺的问题。由于无法从西安母公司获得投资，他利用国企提供的担保，筹集资金进行贸易加工，包括玩具、风扇、电子琴、电话机等，从而积累了初始资金，并从中看到了通讯行业的巨大潜力，进而转向通讯行业。这种灵活的策略使得中兴能够在缺乏资金的情况下，逐步建立起自己的业务基础。

"国有民营"模式的创新

侯为贵与中兴半导体的主要技术骨干共同成立了民营企业“中兴维先通讯设备有限公司”，并与国有企业691厂、深圳广宇工业(集团)公司实施重组，形成了“国有控股，授权(民营)经营”的“混合经济”模式。这种模式使得公司在保持国有股东利益的同时，也能更好地贴近市场，增强竞争力。这一模式的成功应用，不仅推动了中兴的发展，也为其他类似企业提供了一种有效的经营模式。

技术创新与国际市场拓展

侯为贵注重技术创新，并带领中兴从2G的GSM开始投入无线网络和终端设备研发，期间包括需求很旺的小灵通，再到后来的美国标准CDMA。中兴在CDMA领域实现了从2G到3G的CDMA2000的跨越，成为全球主要CDMA供应商。此外，中兴还自主研发了TD-SCDMA标准，并在全球通讯领域形成了中国、美国、欧洲三个行业技术标准的竞争格局。这些技术上的突破和国际市场的拓展，极大地提升了中兴的品牌影响力和市场份额。

文化建设的重要性

侯为贵强调，他留给中兴最有价值的并非账面上的财富，而是经过多年沉淀并得到全体员工认可的一种企业文化。这种企业文化对于企业的长期稳定发展具有重要作用，它能够凝聚员工的力量，提升企业的核心竞争力。

综上所述，侯为贵的管理模式对中兴通讯的影响是全方位的，从创业初期的策略选择，到"国有民营"模式的创新，再到技术创新和国际市场拓展的努力，以及对企业文化的重视，都为中兴通讯的成长和成功奠定了坚实的基础。