中兴新通讯调整战略方向

中兴新通讯近期进行了组织架构调整和战略方向的调整，以适应市场变化和公司发展需求。

1. 组织架构调整

中兴新通讯对其国内营销体系进行了重组，将原第三营销事业部（负责国内运营商）与政企中国事业部（负责国内政企客户）合并，整合了战略、运营管理、财务、人力资源、供应链、法务、合规、渠道管理等平台单位，强化了政企业务。此外，还增设了新业务组织，强化了一线配备，以应对市场变化和拓展新业务]。

2. 战略方向调整

中兴新通讯的战略方向调整体现在其对企业发展的重新规划。公司致力于打造产业经营和资本运营相结合的价值驱动型组织，强化战略引领，推动价值创造。在数字经济产业方向，公司以中兴通讯为核心，立足数字技术创新前沿，持续挖掘数字经济新领域、新业态、新模式；在新能源产业方向，公司以派能科技、中兴新材为核心，以电化学储能和动力电池材料为着力点，聚焦创新技术，引领中国绿色能源发展。

3. 业务结构调整

中兴新通讯在2022年的业绩报告中显示，公司在夯实以无线、有线产品为代表的第一曲线业务的同时，快速拓展以服务器及存储、5G行业应用、汽车电子、终端、数字能源等为代表的第二曲线业务。第二曲线创新业务保持快速增长，营业收入同比增长超40%，其中，服务器及存储营业收入近百亿元，同比增长近80%，为公司战略超越期开局奠定基础。

4. 技术创新与能效提升

中兴新通讯首席战略官王翔指出，技术的本质是提升效率，改进的方向是消除短板，发展的方式是不断迭代。在数智化时代，产业链和竞争形态都在不断变化，企业需坚持创新强化产业韧性和动能。中兴新通讯将持续提升创新的投入力度，并基于底层核心技术的持续突破，加快从CT领域拓展至IT领域，从全连接公司向算力公司转型。

5. 结语

综上所述，中兴新通讯的战略方向调整主要体现在组织架构的优化、业务结构的调整以及技术创新的加强等方面。这些调整旨在提升公司的市场竞争力和长期发展潜力，实现公司的高质量、可持续发展。